工業產品設計過程中應該思考的9個問題
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如果你想開發一款新工業產品，從工業產品設計到生產過程中，你需要思考的問題有很多。這里小編和大家分享一個工業設計公司設計人員在工業產品設計過程中應該思考和回答的9個最重要的問題。
1. 為什么要開發新產品？
你不會僅僅因為“需要新產品”而開發新產品。你必須仔細檢查并確定你的新產品的原因。畢竟，回應競爭對手的動作，品牌的轉向，或應對用戶的抱怨和需求，在你的產品簡介和設計中反映的非常不同。
2. 設計團隊里有哪些人？
在開始一個新產品設計時，你得知道團隊里有哪些成員，你是和誰一起工作。通常，一個新產品開發團隊應該包括四到六個人，從管理、研發、營銷、制造和物流。
3. 新產品的邊界是什么？
每個項目和產品都應該有初步的主要邊界，定義界限區域。這些界限應該被明智地定義——它們必須足夠大，以獲得創新機會，但范圍不要太大，以至于你會失去重點。
4. 產品的主要關鍵性能指標是什么？
定義新產品的關鍵性能指標是至關重要的。你必須先定義產品的質量和性能預期。它將為你節省大量的工作和時間，讓工作有條不紊的進行下去，不至于混亂。
5. 我們缺少什么？
你永遠不會事先知道這件事。產品設計是一個提出問題并同時回答問題的過程。提出正確的問題是解決問題的一半。產品簡介也應該包括你必須回答的問題。
6. 這個產品的口號是什么？
這里所說的口號不是指一個專業的版權口號，而是一個準確定義產品本質的句子，換言之就是指產品的主要價值。你不會相信一個口號可以用來集中設計工作。
7. 我們有相關的知識技能嗎？
最重要的是事先了解你是否具備開發產品所需的知識和技術。當答案是否定的，你必須定義所需要的是什么，應該及時補充所需的知識。
8. 這個產品如何適應生產線？
大多數工業設計公司都設計過不止一種產品。你必須定義新產品的位置及它與其他產品的關系。你可以使用產品矩陣法來處理這個問題。
9. 我們真的需要新產品嗎？
開發新產品需要大量的資源。有時，你可以以更低的成本獲得相同的或幾乎相同的結果。升級改良現有產品，甚至改變營銷策略有時也能達到很好的效果。
1. 為什么要開發新產品？
你不會僅僅因為“需要新產品”而開發新產品。你必須仔細檢查并確定你的新產品的原因。畢竟，回應競爭對手的動作，品牌的轉向，或應對用戶的抱怨和需求，在你的產品簡介和設計中反映的非常不同。
2. 設計團隊里有哪些人？
在開始一個新產品設計時，你得知道團隊里有哪些成員，你是和誰一起工作。通常，一個新產品開發團隊應該包括四到六個人，從管理、研發、營銷、制造和物流。
3. 新產品的邊界是什么？
每個項目和產品都應該有初步的主要邊界，定義界限區域。這些界限應該被明智地定義——它們必須足夠大，以獲得創新機會，但范圍不要太大，以至于你會失去重點。
4. 產品的主要關鍵性能指標是什么？
定義新產品的關鍵性能指標是至關重要的。你必須先定義產品的質量和性能預期。它將為你節省大量的工作和時間，讓工作有條不紊的進行下去，不至于混亂。
5. 我們缺少什么？
你永遠不會事先知道這件事。產品設計是一個提出問題并同時回答問題的過程。提出正確的問題是解決問題的一半。產品簡介也應該包括你必須回答的問題。
6. 這個產品的口號是什么？
這里所說的口號不是指一個專業的版權口號，而是一個準確定義產品本質的句子，換言之就是指產品的主要價值。你不會相信一個口號可以用來集中設計工作。
7. 我們有相關的知識技能嗎？
最重要的是事先了解你是否具備開發產品所需的知識和技術。當答案是否定的，你必須定義所需要的是什么，應該及時補充所需的知識。
8. 這個產品如何適應生產線？
大多數工業設計公司都設計過不止一種產品。你必須定義新產品的位置及它與其他產品的關系。你可以使用產品矩陣法來處理這個問題。
9. 我們真的需要新產品嗎？
開發新產品需要大量的資源。有時，你可以以更低的成本獲得相同的或幾乎相同的結果。升級改良現有產品，甚至改變營銷策略有時也能達到很好的效果。