淺談工業設計與設計管理
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自IBM公司的總經理小托馬斯華生的名言“好的設計意味著好的企業“問世以來，企業的經理們已在原則上接受了這一思想，即好的設計是企業成功的關鍵之一。
那么，企業如何才能產生好的設計？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功？答案就是在企業中進行有效的設計管理，并把設計作為一種管理的手段。
深圳工業設計公司就做到了這一點，利用人事資源、資金資源、物質資源等對企業進行集中管理或協調，成為攻玉管理的重要手段。就設計的管理的特點而言，攻玉形成了一種新的，更加緊密的結構，設計作為攻玉的有效資源，為企業帶來了巨大的經濟效益。
一、設計與管理
盡管設計的重要性已為越來越多的企業所認識，但這并不意味著工業管理體制廣泛地接受設計的中心作用。同樣，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。
首先，技術發展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規模的工業設計公司越來越注重于靈活的生產能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應穩定的市場、穩定的產品和穩定的生產線轉變到適應不斷變化的市場，不斷地在產品和生產工藝上創新。
第二，在現代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了。因為工業設計是一種創造性活動，與變化有著不可分割的聯系，這樣它便成了管理首要關心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強應變能力。
第三，隨著技術變得越來越復雜，深圳工業設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動，這意味著設計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產生沖擊，而不僅限于個人活動和單個產品上。
第四，工業在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態學、宜人性和環境因素在企業計劃中變得更加重要，而這些都是設計的延伸，由于管理中社會責任感的發展，設計師的作用也會隨之發展。
從設計發展的觀點來說，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來，設計與管理無緣，設計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環才參與革新和開發的基本工作。在很多情況下，設計師可能是企業外面的設計顧問，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由于設計活動無法對主要的決策產生影響，設計師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發，他們的創造性才能沒有得到充分的發揮。
二、設計管理概述
設計與企業管理的結合是設計發展的必然趨勢，另一方面隨著深圳企業工業設計的日益系統化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統的管理。獲得好的工業設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業技能當然是重要的，但在企業內部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業設計資源充分發揮效益并與企業的目標相一致。
設計管理是一個過程,在這個過程中,企業的各種設計活動，包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化。另外，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系，并負責有效地使用設計師。
好的設計管理將產品以及產品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現。因此，設計項目的各個方面應該以一種“平行“的方式來發展，而不是前后脫節。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進地發展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業設計人員相互溝通。
那么，企業如何才能產生好的設計？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功？答案就是在企業中進行有效的設計管理，并把設計作為一種管理的手段。
深圳工業設計公司就做到了這一點，利用人事資源、資金資源、物質資源等對企業進行集中管理或協調，成為攻玉管理的重要手段。就設計的管理的特點而言，攻玉形成了一種新的，更加緊密的結構，設計作為攻玉的有效資源，為企業帶來了巨大的經濟效益。
一、設計與管理
盡管設計的重要性已為越來越多的企業所認識，但這并不意味著工業管理體制廣泛地接受設計的中心作用。同樣，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。
首先，技術發展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規模的工業設計公司越來越注重于靈活的生產能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應穩定的市場、穩定的產品和穩定的生產線轉變到適應不斷變化的市場，不斷地在產品和生產工藝上創新。
第二，在現代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了。因為工業設計是一種創造性活動，與變化有著不可分割的聯系，這樣它便成了管理首要關心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強應變能力。
第三，隨著技術變得越來越復雜，深圳工業設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動，這意味著設計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產生沖擊，而不僅限于個人活動和單個產品上。
第四，工業在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態學、宜人性和環境因素在企業計劃中變得更加重要，而這些都是設計的延伸，由于管理中社會責任感的發展，設計師的作用也會隨之發展。
從設計發展的觀點來說，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來，設計與管理無緣，設計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環才參與革新和開發的基本工作。在很多情況下，設計師可能是企業外面的設計顧問，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由于設計活動無法對主要的決策產生影響，設計師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發，他們的創造性才能沒有得到充分的發揮。
二、設計管理概述
設計與企業管理的結合是設計發展的必然趨勢，另一方面隨著深圳企業工業設計的日益系統化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統的管理。獲得好的工業設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業技能當然是重要的，但在企業內部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業設計資源充分發揮效益并與企業的目標相一致。
設計管理是一個過程,在這個過程中,企業的各種設計活動，包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化。另外，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系，并負責有效地使用設計師。
好的設計管理將產品以及產品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現。因此，設計項目的各個方面應該以一種“平行“的方式來發展，而不是前后脫節。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進地發展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業設計人員相互溝通。