產品設計調研，產品設計開之前最重要的就是市場產品設計調研。對市場形、色、質及技術流行趨勢。市場是不斷變化，曾經火爆的產品，隨著時間的變化也會退出人的視線，這樣的案例太多了。比如說手機的演變，曾經占據中國手市場最流行諾基亞手機，在智能機，全面屏時代的到來而被迫退出中國市場，取而代之是蘋果、三星、及中國本土如華為，oppo等。這說明一個很現實問題，跟不上市場的產品，會被市場所拋棄。所以在新品研發設計時，要做大量的市場分析，競品分析。對市場需要什么樣的產品要心中有數，比如新品設計需要哪些功能，功能是加些有賣點，還是簡化更好等，通過前期的設計調研都可以得到明確的答案。同時，前期產品設計調研也是新品設計的設計標準，避免因脫離市場造成產品滯銷帶來的經濟損失，同時也浪費大量和物力。
產品設計調研如何做呢？首先產品設計調研針對是產品，我們可以圍繞做產品市場分析和產品用戶析。產品市場分析。首先對該產品市場定位在哪里，比如國內，還是國外，每個國家的社會環境、文化及購買力都是不一樣，在產品設計之前可以收集當地數據，了解該國家的市場環境，社會環意，用戶期望等，便于產品切合當地需求。其次對同行產品分析，了解同行產品的優缺點，對同行產品功能、外觀、價格、人群等定位的分析。同行產品分析也是新品設計對標，也是衡量新品設計是否成功的標準之一，確保新品設計優異同行。最后是用戶分析，產品最終的受益者是用戶，用戶分析必不可少。因此，產品設計之前要對用戶進行了解，了解他們生理和心理需求，比如產品需要什么樣的功能，外觀要達到什么要求，從而讓新品設計切合用戶，讓用戶心動，達到購買。
產品設計調研也是產品設計之前第一環節，明確產品設計方向，是衡量新品設計成功與否的標準之一。加利弗設計公司在設計之前也都有這樣的環節，前期的市場調研和用戶分析，旨在協助客戶做好產品設計，讓新品設計吻合市場和用戶，讓產品賣爆，加利弗爆款設計，單款銷量達50億以上，在中國及世界創造了巨大的影響力。同時，加利弗也是服務蘋果CEO中國唯一設計公司。
標題：產品設計調研
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